{"id":15856,"date":"2026-09-01T22:13:45","date_gmt":"2026-09-01T21:13:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/?p=15856"},"modified":"2026-09-02T07:18:23","modified_gmt":"2026-09-02T06:18:23","slug":"le-coaching-une-culture-de-la-curiosite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/2026\/09\/01\/le-coaching-une-culture-de-la-curiosite\/","title":{"rendered":"Le coaching : une culture de la curiosit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><a href=\"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Certificate_Christos_Doulkeridis_8757118769046698439-scaled.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"724\" src=\"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Certificate_Christos_Doulkeridis_8757118769046698439-1024x724.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-15858\" style=\"aspect-ratio:1.414403009368105;width:448px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Certificate_Christos_Doulkeridis_8757118769046698439-1024x724.jpg 1024w, https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Certificate_Christos_Doulkeridis_8757118769046698439-300x212.jpg 300w, https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Certificate_Christos_Doulkeridis_8757118769046698439-768x543.jpg 768w, https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Certificate_Christos_Doulkeridis_8757118769046698439-1536x1086.jpg 1536w, https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Certificate_Christos_Doulkeridis_8757118769046698439-2048x1448.jpg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><em>Certifi\u00e9 PCC en juin \u2014 ce que repr\u00e9sente ce dipl\u00f4me, et comment choisir le coach qui vous convient<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>J&rsquo;ai obtenu ma certification PCC en coaching ce mois de juin. On entend souvent qu&rsquo;il y a trop de coachs. Je le comprends. Mais j&rsquo;aimerais partager deux choses \u00e0 ce propos.<\/p>\n\n\n\n<p>D&rsquo;abord que le besoin est r\u00e9el. Beaucoup de gens traversent seuls des moments qui p\u00e8sent : changer de m\u00e9tier \u00e0 quarante-cinq ans, prendre une fonction pour laquelle personne ne les avait pr\u00e9par\u00e9s, g\u00e9rer sa situation familiale qui passe par des tensions, devoir prendre une d\u00e9cision essentielle mais lourde de cons\u00e9quences, diriger une organisation en se sentant seul-e pour traverser les temp\u00eates. C\u2019est rarement avec son entourage proche qu&rsquo;on peut en parler.<\/p>\n\n\n\n<p>Ensuite, s&rsquo;il y a beaucoup de coachs, <strong>il y a<\/strong> aussi <strong>beaucoup de profils de coachs<\/strong>. Et c&rsquo;est une bonne nouvelle. Nous ne sommes pas interchangeables. Un coach ne convient pas \u00e0 tout le monde, et le bon coach n&rsquo;est pas le meilleur sur le papier, c&rsquo;est celui ou celle avec qui la personne peut travailler. Rencontrez-en plusieurs, prenez le temps, et n&rsquo;ayez aucun scrupule \u00e0 dire non. \u00c7a fait partie du travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Deux mots, donc, sur le type de coach que je suis \u2014 et d&rsquo;abord sur le \u00ab dipl\u00f4me \u00bb que j&rsquo;ai obtenu. Le m\u00e9tier n&rsquo;est pas r\u00e9glement\u00e9 : n&rsquo;importe qui peut en porter le titre demain matin sans avoir jamais \u00e9t\u00e9 observ\u00e9 en s\u00e9ance. Cette certification ne prouve pas que je suis bon, elle prouve qu&rsquo;on a v\u00e9rifi\u00e9 \u2014 des centaines d&rsquo;heures d&rsquo;accompagnement, des s\u00e9ances r\u00e9elles \u00e9cout\u00e9es et \u00e9valu\u00e9es par des praticiens exp\u00e9riment\u00e9s. Dans un m\u00e9tier o\u00f9 l&rsquo;on peut tout affirmer de soi-m\u00eame, \u00e7a m\u00e9rite d&rsquo;\u00eatre pr\u00e9cis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Sur ce que j&rsquo;apporte ensuite. J&rsquo;ai occup\u00e9 des responsabilit\u00e9s : ministre, bourgmestre, pr\u00e9sident de parlement. Je connais de l&rsquo;int\u00e9rieur la solitude de la d\u00e9cision, la pression du temps, la loyaut\u00e9 qui tire dans deux directions, la gestion souvent difficile d&rsquo;une vie personnelle \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de son m\u00e9tier. Et le jour o\u00f9 l&rsquo;on n&rsquo;est plus rien de tout \u00e7a. Cela ne me sert pas \u00e0 savoir ce qu&rsquo;il faut faire \u00e0 la place des personnes que j&rsquo;accompagne, ce serait le meilleur moyen de mal faire mon travail. Cela me sert \u00e0 ne pas \u00eatre impressionn\u00e9, et \u00e0 ne pas \u00eatre na\u00eff sur ce que vit quelqu&rsquo;un qui porte une responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela m&rsquo;oblige aussi \u00e0 une vigilance. Pendant trente ans j&rsquo;ai exerc\u00e9 un m\u00e9tier o\u00f9 il faut r\u00e9pondre vite ; c&rsquo;est la r\u00e8gle du jeu, pas une affaire de temp\u00e9rament. Ici on demande l&rsquo;inverse. Le coaching est au fond une culture de la curiosit\u00e9. La question qui compte n&rsquo;est jamais \u00ab que faut-il faire \u00bb, mais \u00ab qu&rsquo;est-ce que je peux vraiment comprendre de ce qui m&rsquo;occupe \u00bb. Cette question appartient \u00e0 la personne accompagn\u00e9e, et c&rsquo;est elle qui y travaille. Si je crois avoir compris avant elle, avec mes r\u00e9f\u00e9rences et mon exp\u00e9rience, je la lui referme au lieu de la lui ouvrir. Alors je ralentis, et je pose une question de plus quand je crois ne plus en avoir besoin.<\/p>\n\n\n\n<p>Parce que le vrai travail n&rsquo;est pas le mien. <strong>Accepter de regarder autrement une chose qui nous pr\u00e9occupe demande du courage <\/strong>\u2014 le mot vient du c\u0153ur, et ce n&rsquo;est pas un hasard. Ce courage-l\u00e0 appartient \u00e0 la personne accompagn\u00e9e. Mon r\u00f4le est de cr\u00e9er les conditions pour que la r\u00e9action se produise, sans en \u00eatre moi-m\u00eame le r\u00e9sultat. C&rsquo;est le mot que j&#8217;emploie depuis toujours pour ce qui me passionne vraiment : catalyseur, rendre la r\u00e9action possible.<\/p>\n\n\n\n<p>Une derni\u00e8re chose, qui n&rsquo;a rien \u00e0 voir avec la technique du m\u00e9tier. Pendant ces mois, j&rsquo;ai fait partie d&rsquo;un groupe o\u00f9 la bienveillance \u00e9tait r\u00e9ellement pr\u00e9sente. Ce qui me trouble, c&rsquo;est de l&rsquo;avoir remarqu\u00e9. J&rsquo;aurais d\u00fb trouver \u00e7a banal. Dans beaucoup de milieux professionnels ou priv\u00e9s, nous avons pris l&rsquo;habitude de son absence au point de ne plus la compter comme un probl\u00e8me. Personnellement, je ne souhaite plus \u00e9voluer dans des environnements o\u00f9 elle est absente.<\/p>\n\n\n\n<p>Je tiens \u00e0 remercier le plus chaleureusement possible Feryal Hassa\u00efne, fondatrice de <a href=\"https:\/\/www.novaterracoaching.com\/fr\">Nova Terra<\/a>, o\u00f9 j&rsquo;ai suivi cette formation. Ses qualit\u00e9s professionnelles m&rsquo;ont tr\u00e8s fortement impressionn\u00e9, d&rsquo;autant qu&rsquo;elles sont servies par des qualit\u00e9s humaines exceptionnelles. Merci \u00e0 Christine, Pia, Kim et Audrey qui m&rsquo;ont accompagn\u00e9 durant cette formation et qui sont d\u00e9j\u00e0 des coachs pertinentes, chacune \u00e0 sa fa\u00e7on.<\/p>\n\n\n\n<p>Je suis \u00e0 Paris ces deux jours pour une formation compl\u00e9mentaire \u00e0 la n\u00e9gociation aupr\u00e8s d&rsquo;<a href=\"https:\/\/www.adngroup.com\">ADNGROUP<\/a>. Un autre m\u00e9tier, la m\u00eame exigence : ne pas d\u00e9cider trop t\u00f4t qu&rsquo;on a compris ce que l&rsquo;autre veut vraiment. <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Certifi\u00e9 PCC en juin \u2014 ce que repr\u00e9sente ce dipl\u00f4me, et comment choisir le coach qui vous convient J&rsquo;ai obtenu ma certification PCC en coaching ce mois de juin. On entend souvent qu&rsquo;il y a trop de coachs. Je le comprends. Mais j&rsquo;aimerais partager deux choses \u00e0 ce propos. D&rsquo;abord que le besoin est r\u00e9el. Beaucoup de gens traversent seuls des moments qui p\u00e8sent : changer de m\u00e9tier \u00e0 quarante-cinq ans, prendre une fonction pour laquelle personne ne les avait pr\u00e9par\u00e9s, g\u00e9rer sa situation familiale qui passe par des tensions, devoir prendre une d\u00e9cision essentielle mais lourde de cons\u00e9quences, diriger une organisation en se sentant seul-e pour traverser les temp\u00eates. C\u2019est rarement avec son entourage proche qu&rsquo;on peut en parler. Ensuite, s&rsquo;il y a beaucoup de coachs, il y a aussi beaucoup de profils de coachs. Et c&rsquo;est une bonne nouvelle. Nous ne sommes pas interchangeables. Un coach ne convient pas \u00e0 tout le monde, et le bon coach n&rsquo;est pas le meilleur sur le papier, c&rsquo;est celui ou celle avec qui la personne peut travailler. Rencontrez-en plusieurs, prenez le temps, et n&rsquo;ayez aucun scrupule \u00e0 dire non. \u00c7a fait partie du travail. 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On entend souvent qu&rsquo;il y a trop de coachs. Je le comprends. Mais j&rsquo;aimerais partager deux choses \u00e0 ce propos. D&rsquo;abord que le besoin est r\u00e9el. Beaucoup de gens traversent seuls des moments qui p\u00e8sent : changer de m\u00e9tier \u00e0 quarante-cinq ans, prendre une fonction pour laquelle personne ne les avait pr\u00e9par\u00e9s, g\u00e9rer sa situation familiale qui passe par des tensions, devoir prendre une d\u00e9cision essentielle mais lourde de cons\u00e9quences, diriger une organisation en se sentant seul-e pour traverser les temp\u00eates. C\u2019est rarement avec son entourage proche qu&rsquo;on peut en parler. Ensuite, s&rsquo;il y a beaucoup de coachs, il y a aussi beaucoup de profils de coachs. Et c&rsquo;est une bonne nouvelle. Nous ne sommes pas interchangeables. Un coach ne convient pas \u00e0 tout le monde, et le bon coach n&rsquo;est pas le meilleur sur le papier, c&rsquo;est celui ou celle avec qui la personne peut travailler. Rencontrez-en plusieurs, prenez le temps, et n&rsquo;ayez aucun scrupule \u00e0 dire non. \u00c7a fait partie du travail. Deux mots, donc, sur le type de [&hellip;]","og_url":"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/2026\/09\/01\/le-coaching-une-culture-de-la-curiosite\/","og_site_name":"Christos Doulkeridis","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/doulkeridis","article_published_time":"2026-09-01T21:13:45+00:00","article_modified_time":"2026-09-02T06:18:23+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1810,"url":"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Certificate_Christos_Doulkeridis_8757118769046698439-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Christos Doulkeridis","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"Christos Doulkeridis","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"5 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/2026\/09\/01\/le-coaching-une-culture-de-la-curiosite\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/2026\/09\/01\/le-coaching-une-culture-de-la-curiosite\/"},"author":{"name":"Christos Doulkeridis","@id":"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/#\/schema\/person\/9f03f3459f0a4ba4db02aabbba098365"},"headline":"Le coaching : une culture de la curiosit\u00e9","datePublished":"2026-09-01T21:13:45+00:00","dateModified":"2026-09-02T06:18:23+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/2026\/09\/01\/le-coaching-une-culture-de-la-curiosite\/"},"wordCount":858,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/2026\/09\/01\/le-coaching-une-culture-de-la-curiosite\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Certificate_Christos_Doulkeridis_8757118769046698439-scaled.jpg","articleSection":["Coaching"],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/2026\/09\/01\/le-coaching-une-culture-de-la-curiosite\/","url":"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/2026\/09\/01\/le-coaching-une-culture-de-la-curiosite\/","name":"Le coaching : une culture de la curiosit\u00e9 - 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