{"id":3218,"date":"2011-07-13T14:18:17","date_gmt":"2011-07-13T12:18:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/?p=3218"},"modified":"2011-11-10T15:41:43","modified_gmt":"2011-11-10T14:41:43","slug":"rationalisation-dans-le-logement-social-un-moyen-pas-une-fin-en-soi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/2011\/07\/13\/rationalisation-dans-le-logement-social-un-moyen-pas-une-fin-en-soi\/","title":{"rendered":"Rationalisation dans le logement social: un moyen, pas une fin en soi!"},"content":{"rendered":"<p><em><strong><a href=\"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/logement-social1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-3227\" title=\"logement-social\" src=\"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/logement-social1-300x294.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"294\" srcset=\"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/logement-social1-300x294.jpg 300w, https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/logement-social1.jpg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>La R\u00e9gion bruxelloise compte sur son territoire 33 soci\u00e9t\u00e9s de logements sociaux (SISP). Elles ont des tailles tr\u00e8s variables et rencontrent souvent des r\u00e9alit\u00e9s de terrains assez diff\u00e9rentes. La question de la rationalisation de ce secteur est au c\u0153ur d&rsquo;une r\u00e9flexion avanc\u00e9e qui s&rsquo;inscrit dans un souci de bonne gouvernance, comme j&rsquo;ai eu l&rsquo;occasion de le rappeler cette semaine lors de la derni\u00e8re r\u00e9union de la Commission Logement du Parlement r\u00e9gional bruxellois.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>Je pense qu&rsquo;on ne peut pas envisager<strong> la rationalisation du secteur du logement social bruxellois comme une fin en soi : celle-ci ne peut \u00eatre envisag\u00e9e que comme un moyen pour atteindre nos objectifs d&rsquo;am\u00e9lioration des capacit\u00e9s et du fonctionnement des SISP <\/strong>et de fortifier et consolider le secteur public du logement social. Mais dans cette optique, cette rationalisation doit \u00eatre examin\u00e9e comme d&rsquo;autres sc\u00e9narios : mutualisations et\/ou coop\u00e9rations plus ou moins importantes notamment. C&rsquo;est en ces termes-l\u00e0 que nous avons entam\u00e9 un travail de r\u00e9flexion dans un premier temps avec les SISP dans le cadre de la d\u00e9marche visant la mise en place du p\u00f4le d&rsquo;expertise. Nous travaillons donc essentiellement \u00e0 l&rsquo;interne du secteur et, notamment, avec les deux f\u00e9d\u00e9rations \u2013 l&rsquo;ALS et la FESOCOLAB que j&rsquo;ai eu l&rsquo;occasion de rencontrer \u00e0 ce sujet &#8211; , afin de mettre en place une dynamique d&rsquo;\u00e9changes.<!--more--><\/p>\n<p>Entre-temps, <strong>d&rsquo;autres pistes se concr\u00e9tisent afin d&rsquo;am\u00e9liorer la collaboration entre SISP. J&rsquo;ai pu constater qu&rsquo;une dynamique \u00abnaturelle\u00bb de coop\u00e9ration et d&rsquo;\u00e9change existe d\u00e9j\u00e0 au sein du secteur.<\/strong> Il s&rsquo;agit de diverses formes de collaboration et de partenariats qui, dans certains cas, se r\u00e9alisent de fa\u00e7on op\u00e9rationnelle dans la mise \u00e0 disposition de personnel, par exemple, ou dans la mise en \u0153uvre de march\u00e9s conjoints d&rsquo;\u00e9tudes et de fourniture. Je peux ainsi vous citer, en exemple, les march\u00e9s conjoints d&rsquo;achat de fourniture d&rsquo;\u00e9nergie, les march\u00e9s conjoints de fourniture de d\u00e9tecteurs de fum\u00e9es, des march\u00e9s conjoints de d\u00e9veloppement de logiciels et programmes de gestion locative et financi\u00e8re.<\/p>\n<p>Dans le cadre de la r\u00e9flexion relative \u00e0 la mise en place d&rsquo;un p\u00f4le d&rsquo;expertise, l&rsquo;hypoth\u00e8se actuelle de travail est d&rsquo;\u00e9tudier la mutualisation et\/ou les regroupements entre SISP. Ceci pour mieux utiliser l&rsquo;expertise disponible et pour trouver des moyens techniques suppl\u00e9mentaires aptes \u00e0 am\u00e9liorer la performance d&rsquo;absorption des investissements.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La R\u00e9gion bruxelloise compte sur son territoire 33 soci\u00e9t\u00e9s de logements sociaux (SISP). Elles ont des tailles tr\u00e8s variables et rencontrent souvent des r\u00e9alit\u00e9s de terrains assez diff\u00e9rentes. La question de la rationalisation de ce secteur est au c\u0153ur d&rsquo;une r\u00e9flexion avanc\u00e9e qui s&rsquo;inscrit dans un souci de bonne gouvernance, comme j&rsquo;ai eu l&rsquo;occasion de le rappeler cette semaine lors de la derni\u00e8re r\u00e9union de la Commission Logement du Parlement r\u00e9gional bruxellois. Je pense qu&rsquo;on ne peut pas envisager la rationalisation du secteur du logement social bruxellois comme une fin en soi : celle-ci ne peut \u00eatre envisag\u00e9e que comme un moyen pour atteindre nos objectifs d&rsquo;am\u00e9lioration des capacit\u00e9s et du fonctionnement des SISP et de fortifier et consolider le secteur public du logement social. Mais dans cette optique, cette rationalisation doit \u00eatre examin\u00e9e comme d&rsquo;autres sc\u00e9narios : mutualisations et\/ou coop\u00e9rations plus ou moins importantes notamment. C&rsquo;est en ces termes-l\u00e0 que nous avons entam\u00e9 un travail de r\u00e9flexion dans un premier temps avec les SISP dans le cadre de la d\u00e9marche visant la mise en place du p\u00f4le d&rsquo;expertise. 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