{"id":6701,"date":"2012-05-02T14:17:01","date_gmt":"2012-05-02T13:17:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/?p=6701"},"modified":"2012-05-02T14:17:01","modified_gmt":"2012-05-02T13:17:01","slug":"rationalisation-une-opportunite-pas-une-menace-pour-le-personnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.doulkeridis.be\/blog\/2012\/05\/02\/rationalisation-une-opportunite-pas-une-menace-pour-le-personnel\/","title":{"rendered":"Rationalisation: une opportunit\u00e9, pas une menace pour le personnel"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, le logement social a connu beaucoup d’\u00e9volutions. Le secteur se r\u00e9forme en profondeur et conna\u00eet chaque jour des changements importants. De plus, la question du logement en g\u00e9n\u00e9ral est confront\u00e9e \u00e0 une s\u00e9rie de d\u00e9fis de taille qu’il est imp\u00e9ratif de relever : le boom d\u00e9mographique, le nombre de personnes en attente pour obtenir un logement social, la hausse des co\u00fbts de l’\u00e9nergie ou les r\u00e8gles de construction plus strictes.<\/p>\n

Afin de permettre aux soci\u00e9t\u00e9s de logement social de r\u00e9pondre au mieux aux attentes de la population bruxelloise, un accord a \u00e9t\u00e9 rejoint dans le cadre des r\u00e9centes n\u00e9gociations institutionnelles pour rationaliser ce secteur. Aujourd’hui, la R\u00e9gion compte 33 SISP sur son territoire avec des tailles variables qui vont de 276 \u00e0 3544 logements. Chacune d’entre elles rencontre aussi des situations de terrain tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Or, les changements en perspectives suscitent pas mal d’interrogations aupr\u00e8s des membres du personnel des soci\u00e9t\u00e9s de logement social. Pour cette raison, je souhaite adresser un message au personnes qui travaillent au sein des SISP pour dissiper certaines inqui\u00e9tudes.<\/p>\n

Je tiens d’abord \u00e0 rappeler qu\u2019une dynamique \u00abnaturelle\u00bb de coop\u00e9ration et d\u2019\u00e9change existe d\u00e9j\u00e0 au sein du secteur. Il s\u2019agit de diverses formes de collaboration et de partenariat. Dans certains cas, elles se r\u00e9alisent de fa\u00e7on op\u00e9rationnelle dans la mise \u00e0 disposition de personnel. Elles peuvent aussi se concr\u00e9tiser par des achats group\u00e9s que l’on appelle march\u00e9s conjoints d\u2019\u00e9tudes et de fourniture. Je peux ainsi vous citer en exemple les march\u00e9s conjoints d\u2019achat de fourniture d\u2019\u00e9nergie, les march\u00e9s conjoints de fourniture de d\u00e9tecteurs de fum\u00e9es, des march\u00e9s conjoints de d\u00e9veloppement de logiciels et programmes de gestion locative et financi\u00e8re. L\u2019objectif l\u00e0 aussi est de faire des \u00e9conomies au b\u00e9n\u00e9fice des habitants.<\/p>\n

Parall\u00e8lement \u00e0 cette dynamique \u00abnaturelle\u00bb, la question de la rationalisation du secteur est au c\u0153ur d\u2019une r\u00e9flexion associant tous les acteurs concern\u00e9s. C\u2019est en ce sens que j’ai entam\u00e9 un travail de r\u00e9flexion avec les directeurs des soci\u00e9t\u00e9s de logement social, par exemple.<\/p>\n

Ce travail a d\u00e9bouch\u00e9 notamment sur une premi\u00e8re \u00e9tape tr\u00e8s concr\u00e8te. Les soci\u00e9t\u00e9s de logement social seront encourag\u00e9es \u00e0 regrouper leurs services techniques. Pour ce faire la R\u00e9gion financera du personnel suppl\u00e9mentaire pour les soci\u00e9t\u00e9s qui comptent plus de 2500 logements et pour les soci\u00e9t\u00e9s plus petites qui se regroupent entre elles pour g\u00e9rer ensemble l’entretien et la r\u00e9novation de leur patrimoine.<\/p>\n

Les premiers jalons de la rationalisation sont pos\u00e9s. Les suivants consisteront en un rapprochement progressif des soci\u00e9t\u00e9s de logement social entre elles pour d’autres mati\u00e8res que les mati\u00e8res techniques. Le calendrier et le fonctionnement des futurs fusions doivent encore faire l’objet de concertations politiques et se pr\u00e9ciseront dans les prochains mois.<\/p>\n

Mais quel impact cette dynamique aura-t-elle sur les personnes qui travaillent dans les SISP ? L’objectif de la rationalisation est de continuer \u00e0 garantir un service de qualit\u00e9 et professionnel dans un contexte de plus en plus complexe. Il n’est donc pas question de r\u00e9duire le personnel d’accueil et de gestion locative. Il n’est pas non plus question que le service de proximit\u00e9 soit affect\u00e9. Je veillerai dans la mesure du possible \u00e0 ce que les antennes locales soient maintenues.<\/p>\n

L\u2019\u00e9volution du logement social fait qu\u2019on doit mieux s\u2019organiser pour r\u00e9aliser plus de missions. Il ne s’agit pas de faire plus avec moins mais de faire plus en d\u00e9ployant mieux les importants moyens consacr\u00e9s par la R\u00e9gion au logement social pour lutter contre la crise du logement.<\/p>\n

Les choix d’organisation des futures soci\u00e9t\u00e9s fusionn\u00e9es d\u00e9pendront de leurs conseils d’administration et directions respectives, mais le logement social bruxellois se trouve aujourd’hui confront\u00e9 au d\u00e9fi de l’extension et de la sp\u00e9cialisation de ses missions. Dans ce contexte, la dynamique de rationalisation n’a donc aucunement pour objectif de r\u00e9duire le personnel des soci\u00e9t\u00e9s, qui s’engage chaque jour au service de ces objectifs ambitieux.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, le logement social a connu beaucoup d’\u00e9volutions. Le secteur se r\u00e9forme en profondeur et conna\u00eet chaque jour des changements importants. De plus, la question du logement en g\u00e9n\u00e9ral est confront\u00e9e \u00e0 une s\u00e9rie de d\u00e9fis de taille qu’il est imp\u00e9ratif de relever : le boom d\u00e9mographique, le nombre de personnes en attente pour obtenir un logement social, la hausse des co\u00fbts de l’\u00e9nergie ou les r\u00e8gles de construction plus strictes. Afin de permettre aux soci\u00e9t\u00e9s de logement social de r\u00e9pondre au mieux aux attentes de la population bruxelloise, un accord a \u00e9t\u00e9 rejoint dans le cadre des r\u00e9centes n\u00e9gociations institutionnelles pour rationaliser ce secteur. Aujourd’hui, la R\u00e9gion compte 33 SISP sur son territoire avec des tailles variables qui vont de 276 \u00e0 3544 logements. 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