La solitude du pouvoir local est un fait peu discuté mais bien réel. Être bourgmestre, échevin, président d’ASBL, directeur d’administration — c’est souvent porter seul des responsabilités considérables, dans un environnement de plus en plus exigeant, sans filet de sécurité.
C’est à ces personnes que s’adresse mon offre de mentorat.
Un contexte qui ne trompe pas
La dernière législature communale 2018-2024 a mis en lumière un phénomène préoccupant — ce qu’on a appelé en Belgique le « blues des bourgmestres ». L’enquête menée par l’Union des Villes et Communes de Wallonie a révélé des chiffres alarmants : 67% des mandataires estiment que leur état d’esprit s’est dégradé au cours des quatre dernières années. Quatre élus sur dix songent à quitter leur mandat. Une trentaine de bourgmestres wallons ont quitté leur poste avant son terme.
Ce phénomène ne concerne pas que les bourgmestres. Il touche l’ensemble des mandataires locaux, leurs collaborateurs proches, les directeurs généraux, les responsables de services publics — tous ceux qui exercent une responsabilité dans des institutions soumises à une pression croissante : réseaux sociaux, crises à répétition, exigences citoyennes, ressources limitées.
La différence entre coaching et mentorat
Dans le coaching, je suis l’expert d’un processus — pas du contenu. Je pose les questions, vous trouvez vos propres réponses.
Dans le mentorat, je mets mon expérience directement à votre service. Trente ans de mandats, de négociations, de gestion de crises, de management d’équipes dans des contextes exigeants. Je partage ce que j’ai vécu, ce que j’ai appris, ce que j’aurais fait différemment. C’est une relation de transmission, d’échange entre pairs, où mon parcours devient une ressource pour vous.
À qui s’adresse cette offre ?
Aux mandataires politiques — bourgmestres, échevins, présidents, députés — qui traversent une période difficile, qui entament un nouveau mandat, qui veulent prendre du recul ou préparer une décision importante.
Aux collaborateurs et collaboratrices de cabinet — qui accompagnent des élus et ont besoin eux-mêmes d’un regard extérieur sur leur rôle et leurs responsabilités.
Aux directeurs généraux et responsables d’administration — qui naviguent entre logiques politiques et exigences de gestion, souvent sans interlocuteur neutre à qui parler.
Aux dirigeants d’organisations publiques ou associatives — qui exercent une responsabilité dans des structures complexes et souhaitent bénéficier d’un accompagnement ancré dans l’expérience concrète.
Ce que je propose concrètement
Un espace de parole confidentiel — pour dire ce qu’on ne peut pas dire ailleurs, sans risque de récupération ou de jugement.
Un regard expérimenté — j’ai géré le COVID en première ligne, piloté des négociations institutionnelles majeures, traversé des crises de sécurité, managé des équipes pluridisciplinaires pendant des années. Je sais ce que c’est de décider sous pression.
Une transmission pragmatique — pas de théorie. Des outils concrets, des réflexes, des façons de voir les situations que seule l’expérience peut donner.
Un accompagnement sur mesure — quelques séances ponctuelles ou un suivi dans la durée, selon vos besoins et votre rythme.
Une conviction
Dans le monde de l’entreprise, plus de 90% des grandes organisations proposent un accompagnement à leurs dirigeants. Dans le monde politique local, cela reste rare — comme si être élu conférait automatiquement toutes les compétences pour tout gérer. C’est une erreur coûteuse, pour les personnes comme pour les institutions qu’elles servent.
Il est temps de lever ce tabou.
Si vous traversez une période difficile, si vous entamez un nouveau mandat, si vous cherchez simplement un interlocuteur de confiance : parlons-en.
📧 christos@ulyse.be | 📱 +32 475 75 15 15 | 🌐 www.ulyse.be
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