Consultance stratégique : mes expériences au service de vos décisions

Il y a des moments où une organisation a besoin d’un regard extérieur — quelqu’un qui comprend vraiment les enjeux, qui a navigué dans des environnements comparables, qui peut poser les bonnes questions et aider à construire des réponses qui tiennent la route.

C’est ce que je propose — à des organisations publiques, associatives ou privées, face à des enjeux qui nécessitent une approche à la fois expérimentée et sur mesure.

Un parcours qui couvre un spectre rare

Trente ans de vie publique m’ont conduit dans des univers très différents — et c’est précisément ce qui fait la valeur de ce que j’apporte aujourd’hui.

Comme ministre et secrétaire d’État, j’ai piloté des politiques publiques complexes — logement, tourisme, enseignement, services d’urgence — avec des budgets significatifs, des équipes pluridisciplinaires et des parties prenantes aux intérêts souvent contradictoires.

Comme bourgmestre d’Ixelles pendant six ans, j’ai géré une commune de 87.000 habitants dans l’une des réalités urbaines les plus denses et les plus diversifiées d’Europe — avec tout ce que ça implique : gestion de crise, cohésion sociale, urbanisme, mobilité, culture, sécurité.

Comme négociateur institutionnel, j’ai participé à la 6e réforme de l’État belge et à la constitution de plusieurs gouvernements bruxellois — des exercices de haute complexité où les intérêts divergents devaient trouver un point d’équilibre.

Et comme administrateur, j’ai siégé dans des conseils d’administration aux univers très différents : les Hôpitaux Iris Sud, l’ULB, Flagey, la Haute École Lucia de Brouckère, l’Ethias Client Board. Autant de fenêtres sur des secteurs — santé, enseignement supérieur, culture, assurance — que je connais de l’intérieur.

Des domaines de compétences qui traversent les secteurs

Cette diversité n’est pas un éparpillement — c’est une richesse. Elle me permet d’aborder des enjeux très variés avec une compréhension fine des dynamiques à l’œuvre : les résistances au changement, les angles morts des décideurs, les moments où une décision doit être prise même sans toutes les informations.

Chaque organisation — entreprise privée, institution publique, association, fédération, hôpital, université — peut se trouver face à un enjeu particulier qui nécessite une prise en charge complexe. C’est précisément là que mon expérience devient utile : gouvernance et réformes institutionnelles, politiques publiques et gestion budgétaire, logement et urbanisme, tourisme et attractivité territoriale, santé et politiques sociales, enseignement et formation, transition écologique, gestion de crise, relations syndicales, communication strat